接近年底，候选人换工作的意愿相对来说较低，HR招人较为困难，但是年前也是HR冲刺的一个阶段。时间紧、任务重，如何才能快速且高效的招到人呢？

那么，年底招聘难的原因不外乎以下几个原因：招聘体系不完善，缺乏预警能力；企业缺乏人力需求规划；员工等待春节后求职黄金期；校企对接不流畅

年底招聘难，但招聘工作还得继续，至于解决办法还是有的，来看看有些方法可以解决年底招聘难的问题：

明确岗位职责

候选人在应聘的时候希望能够得到公司清晰且详细的信息，不仅仅是岗位信息的描述，甚至对于企业的文化信息也要非常详细和具体。 所以，企业HR在发布招聘信息时，要提高岗位明确性，信息中可包含岗位的具体详细工作要求，福利待遇、企业详细信息等内容，便于候选人做出选择，提高企业招聘效率。

拓展招聘渠道

单一的招聘渠道也是导致招聘困难的原因之一。

因此，企业应加强招聘组织管理，开辟多元化招聘渠道。利用现代化的信息技术有针对性的展开招聘，包括在线招聘网站、社交网络、微信公众号、微博、当地媒体等，拓展多元化的招聘渠道、不断优化招聘流程，才能寻找到最佳候选人。

调动人才库

为了避免年底招聘困难，企业应该有意识的在招聘旺季，通过网络招聘或内推的方式，建立人才资源库。

有了资源库之后，HR在收到少量简历情况下，可以调动人才资源库的作用，做相关岗位的人员回访工作，这样既可以节约招聘成本，又可以提高招聘成功率。

鼓励全员内推

一般来说，内部推荐的方式，员工稳定性相对比较高。

企业应鼓励员工内部推荐，调动员工内推积极性，除了建立合理的激励机制以外，内部推荐的流程应当便捷、易操作。因此，在年底普遍招聘难度比较大的时候，HR可以尝试加大内推宣传和激励，调动全员内推积极性，发挥员工熟人社交招聘优势，扩充简历来源。

年底招聘工作虽然难，但解决的办法还是很多的，多些灵活变通，突破现有招聘模式，解决年底招聘难题。

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