深圳地铁运营集团作为深圳市国有资产监督管理委员会授权经营的国有独资大型企业，是承担深圳市城市轨道交通投融资、建设、运营和国有资产保值增值的独立法人实体。 随着集团的快速壮大，公司员工人数也增长到2万人。此外，还有2900+活跃的地铁义工需要管理。新时期人力资源管理在发生着巨大变革，如何管理2万人左右的人才队伍成为深圳地铁运营集团迫切要解决的问题，为人力资源服务化转型提供了一个很好的契机。深圳地铁运营集团携手浪潮HCM Cloud借助互联网的特性和技术，推动着集团人力资源管理模式由“管控”向“服务”转变。 面对传统人力资源管理的数据孤岛和员工低满意度，深圳地铁运营集团引入了浪潮HCM Cloud，借助浪潮云端专业人力资源服务化平台，极大的提高了人力资源管理准确性和工作效率。不仅如此，借助灵活的“义工掌上报名”，深圳地铁运营集团还完美解决2900+义工管理的难点。依托浪潮HCM Cloud这一信息化职场新宠，集团HR工作重心开始由“管控员工”向以“服务员工”为目标的服务转型。  自动化排班和实时考勤提升考勤业务价值 深圳地铁超过200个地铁站，每个站超过20个班次，一共超过2500种排班规则。通过自动排班功能，排班的准确率已经超过90%。按照以往深圳地铁每个站点每个月的排班，需要花费1名专员近4天的时间才能完成。现在使用系统，不到10分钟就全部搞定。浪潮HCM Cloud系统支撑了深圳地铁200+个地铁站，10+个班次，2500+个排班规则的考勤应用。另外，系统还支持手机移动排班，站长使用手机就能快速完成排班。站长可以直接通过考勤地图掌握员工的考勤状态和考勤位置。  人力业务一体化，薪酬计算自动化 以往每月计算薪酬的时候HR薪资专员需要从多个部门收集19份相关的业务数据，薪资计算耗时耗力。现在通过HCM Cloud的设计的业务数据功能，薪酬专员与相关业务部门协同实现薪酬核算，薪酬的人力业务一体化，不仅提升了薪资计算的效率，还提升了员工的满意度，使HR的价值得到提升。  个性化配置服务2900+义工 随着深圳地铁客流的不断上涨，地铁义工在疏导客流和引导客运服务方面的重要性日益突出。密集的客流里，不时穿插着地铁义工帮助乘客答疑解惑、维护现场秩序的身影。“我不认识你，我要谢谢你”这是深圳义工之歌的歌词，同时也成为越来越多深圳地铁义工生活的真实写照。深圳地铁运营集团要对2900+个义工人员进行管理，最棘手的问题在于每个义工每天都是不定时不定点出勤，对考勤的监管要求特别高，而移动考勤的方式完全满足了这一需求。除此之外，管理者可以直接通过移动端监管考勤情况，而能够支撑这一完全无固定性的考勤业务的是线下强大的HCM Cloud系统，极强的个性化配置能力能够配合各种不同场景的业务。  互联网+时代的变革，对HR管理者来说既是挑战又是机遇，HR管理者应该抓住这个机会，实现自己的历史使命和担当。通过与浪潮HCM Cloud合作，深圳地铁运营集团实现了从“管控员工”到“服务员工”的转变，员工幸福度不断提升。

广州珠江啤酒股份有限公司（以下简称“珠江啤酒”）成立于1985年，是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业双核驱动、双主业协同发展、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。珠江啤酒于2010年8月18日在深交所上市，品牌价值位列中国百强，享有“南有珠江”的美誉。  作为广货“珠江水”的品牌代表，珠江啤酒在改革开放的潮流中不断创新变革、转型升级、发展壮大，奠定了“南有珠江”的地位。如今，珠江啤酒积极融合城市发展大局，以智能制造、数据化运营“双引擎”共同驱动，继续实施“品类创新+文化创造”发展新模式，推动啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展。人力资源管理作为企业竞争力的核心要素，通过转型，构建从管控向赋能转变的人才管理机制，像经营客户一样经营员工，赋能员工，激活组织。 加速人力资源管理转型 随着公司业务的快速发展，对管理要求的不断提高，原有系统已不能满足需求，亟需一套在功能覆盖、技术架构、用户体验、移动服务、数据利用与共享等方面全面支持总部人力资源管理业务、满足子公司标准化业务管理需要的一体化平台。 珠江啤酒通过数字化、流程化的系统建设，实现人员信息指标、成本信息指标、关键人员指标的实时呈现，打造共享服务平台，在提升业务管控精细化、风险管控精细化的同时，实现人力-业务一体化，建立人员、信息、沟通渠道的融合与畅通，打通数据的关联与共享，全面支撑了集团化管控，为珠江啤酒人力资源管理与数字化转型的战略落地提供有力的支撑。  人员管理实现精细化管控 由于珠江啤酒拥有多家下属企业，人员分布广，总部外派到下属企业的管理人员、员工，其人员编制、薪酬核算归属总部，而考勤、日常培训在下属企业进行管理。通过系统多任职架构，分业务权限控制，实现人力成本管理与操作。  工时管理删繁就简 作为生产型企业，工厂遍布各地，产品线丰富，涉及大量的员工管理，生产线工时管理具有复杂性，通过系统考勤管理，为下属企业提供灵活计算员工出勤工时的功能，便于调班、调休假、加班等考勤数据的统计，同时提供移动端【工时银行】的功能，员工可随时随地查询本人假期余额。  建立培训全过程管理 珠江啤酒下设多个下属企业，公司类型多样，培训需求各有特点，通过系统搭建线上培训流程和体系，实现了从培训需求收集、分析，计划制定，培训活动开展到培训评估的全周期过程管理。全面覆盖培训预算管控、培训过程实时监测，为培训专员提供对整个培训过程的全过程可追溯、全流程可视化等便捷功能。  业务风险预警自动化管控 生产型企业具有人员结构复杂的特点，系统可设置自定义预警，灵活设定预警提前时间、预警接收用户及接收方式等。实现实习期、转正、合同到期、上下班考勤、绩效评分等自动提醒，并且预警提示直接关联业务模块跳转办理。  珠江啤酒携手浪潮搭建人力资源管理系统将“数据管理、信息管理”延伸到“流程管理、自助服务”，为全体员工、部门主管、高层领导、业务决策者、潜在员工打造完整人力资源管理架构服务体系，通过触手可及的业务数据、人员报表、分析模型帮助主管领导更好组建团队，为全体员工更好提供业务支持与服务，助力实现“百年老店”的宏伟目标。

华夏银行广州分行成立于1999年11月，是华夏银行辖属省级分行。分行始终遵循“一流人才、一流管理、一流服务、一流效益”的发展理念，以市场为导向，以客户为中心，恪守信用，依法经营，努力为社会提供优质金融服务。近年来，各项业务长足发展，客户队伍稳步壮大，盈利能力日益增强，社会美誉度节节提升。     随着业务范围的逐渐扩大，分行的人员管理向精细化转变，实施刚性的人员管控，突出贡献和人均单产，减轻分行事务负担，优化管理流程，增强各级系统的协同办公，实现电子化办公，因此急需一套统一的人力资源管理平台。 面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。 高层服务：聚焦高管服务价值，随时随地洞察人力态势、主要考核指标，全面掌握人力大数据，让高管“看得见”、“看得透”、“看得准”，实时洞察企业人力资源数据辅助分析决策。 直线主管：直线主管可多维度了解团队人员结构，随时随地与下属绩效沟通、掌握团队出勤、实现人事高效审批，有效提高了办公效率。 全员服务：员工可以随时进行收入证明、入职预约、档案管理的发起、可以查个人档案，查工资，可以进行请假出差及流程查看，大大提高了员工体验感。

广州塔，位于珠江南畔，有“小蛮腰”之美称，总高度为600米，为中国第一高塔。广州塔拥有世界最高最长的空中漫步云梯——“蜘蛛侠栈道”、 世界最高的旋转餐厅、世界最高摩天轮、世界最高的垂直速降游乐项目、世界最高的户外观景平台等5项世界之最，是3项吉尼斯世界纪录的保持者。  作为广州塔的运营者，广州塔旅游文化发展股份有限公司（以下简称“广州塔公司”）成立于2004年，是隶属广州市城市建设投资集团有限公司的国有企业，并于2017年2月成功挂牌新三板，主营业务为旅游景区规划设计、开发管理，主要为游客提供广州塔特色观光旅游服务及配套休闲、高端餐饮及纪念品销售服务，致力于将广州塔打造为一个世界一流水平的旅游景区。 基于对广州塔公司项目建设的背景、建设要求以及通过对广州塔公司深入的需求调研，浪潮HCM Cloud团队为广州塔公司人力资源信息建设作出了全面建设蓝图：  云端场景式招聘，HR效率Up Up Up 打破传统模式，浪潮HCM Cloud带来招聘行业服务模式变革，为广州塔公司提供了基于微信的社交化招聘门户，对接多家主流招聘平台，实现从多平台收集简历，一个平台简历处理的模式。同时满足广州塔校园招聘、社会招聘、内部招聘三大业务场景，为其打造了发现人才-引进人才-发展人才的“人才闭环”， 全面提升HR工作效率。  岗位能力模型助力广州塔人才发展 根据岗位能力模型制定员工技能发展路线，并根据岗位能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为广州塔的长期目标服务。员工借助岗位学习地图，了解自己的职业发展通道，学习当前岗位的必备知识，提前学习晋级岗位的知识，为职业发展做好知识储备。  贯彻全员的绩效考核，助力人才盘点 贯彻全员的业绩考核方案，通过运用目标管理理论，科学制定广州塔整体的战略目标，并综合运用有效的管理工具推动目标分解、执行，从而形成个人、整体绩效不断提高，公司发展水平不断攀升的长效机制。建立了“人人有责任，人人有目标”的管理体系，使广州塔员工对工作的认识变变动为主动，凝聚了集体共识，提升员工斗志。  打造报表中心，一键get数据分析 通过人力报表中心的使用，广州塔公司原本由3人组成的考勤、薪资小组需要将近20多个小时处理各种考勤、薪资业务，现在仅需要1人一键便可轻松汇总生成本公司的月末考勤、薪资报表，大大提高了业务处理效率，员工满意度也得到极大地提高。同时考勤、薪资、人事、招聘等报告的“一键生成”，使各部门能够及时了解到所需信息，加强广州塔总部对下属单位的管控力度，实现精细化管理的基础上，提升了人力资源管理水平。  浪潮HCM Cloud有效帮助企业人力资源进行整合，促使集团建立更加科学化、高效化、专业化的人力资源管控体系。同时，多模块整体应用，全面提升工作效率，有效降低工作强度，推动企业向“互联网+”的人力战略管控新时代迈进！

12月31日，由浪潮HCM Cloud打造的鲁南制药集团有限公司员工中心在临沂正式揭牌启动。  员工中心结合了信息、数据、人员、服务等多种要素，实现了战略性人力资源工作与事务性工作的剥离，标志着鲁南制药集团人力资源部从过去的后台支持部门走到前台，开始与业务部门合作，为提升企业的价值做出共同的贡献。 在鲁南制药员工中心建立以后，人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成，建立统一的服务标准和流程，流程清晰可追溯，提供全角色服务构建人性化共享管理模式，打造专业化的队伍来提供专业服务，提高了各部门员工的满意度。另外，员工中心的建立帮助HR 摆脱行政事务性工作,提高了人力资源的运营效率，更好的服务业务单元； 员工中心的建设实现了鲁南制药人力资源部管理职能向服务职能的转变，统一的服务标准和程序使员工在处理人事行政事务时有指导方针，少走弯路，提升效率。通过专业化分工，人力资源履行各自的职责，分工清晰，服务更加专业化和规范化，提高了工作效率。人力资源部门则聚焦战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型； 作为鲁南制药人力资源管理系统建设的重要组成部分，业务大厅由8个窗口组成，提供一站式的人力资源服务，员工中心建立以后，各部门的人事管理工作可以通过员工中心集中完成，大大减少了员工的时间浪费，降低了运营成本。流程管理上，打通了人力资源各个模块，实现与人力资源管理系统互联互通，实时更新。  依托于浪潮HCM Cloud承建的员工中心，将鲁南制药从传统模式转向“员工服务”，再到“业务服务”，成为服务化迭代的重要基础。鲁南制药员工中心将以标准化设置、流程化操作、信息化推进为建设思想，始终秉持着“造福社会，创造美好生活”的经营宗旨，致力于打造一站式、智能化、共享式的人力资源服务平台，提供高效、标准、专业的一站式人力资源服务，创造触手可及的共享体验。

近日，由浪潮HCM Cloud打造的中信集团人力资源管理系统一期正式上线,此次系统成功上线，标志着中信集团人力资源数字化转型迈上新台阶。  中国中信集团有限公司（原中国国际信托投资公司）是在邓小平同志支持下，由荣毅仁同志于1979年创办的。成立以来，充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路。中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。2020年中信集团连续第12年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第126位。 随着业务范围的扩大与迅速延伸，完善的人力资源体系已成为中信集团经营管理过程不可或缺的一环。2019年7月，中信集团携手浪潮HCM Cloud对标其他央企建设情况，融合现代人力资源数字化趋势，充分考虑中信实际情况，共建一体化、智能化、互联互通的人力资源管理体系，树立企业更加稳健的良好形象，创造良好的社会效益，加速中信集团人力资源服务化转型再升级，助力中信集团提升管理水平和效率。 高质量组织人员基础数据：通过系统内置的人力资源3大基础体系标准，搭建中信集团管控级组织职务岗位标准体系，制定精准权威的组织人员数据基础，服务于领导决策和内外部业务服务，为实现企业人力资源标准化和体系化打好基础。 跨职能流程驱动业务办理：通过信息标准和业务流程的梳理和规划，保证组织人事、薪酬考勤流程化管理全覆盖，实现人员变动与核心薪酬等跨业务联动联控，确保跨处室、跨部门业务全协同。构建规范化、流程化的业务机制，为集团人力资源战略管控升级奠定数字化基础。 简单易用全员服务：赋能全员，激活组织，打造人力资源服务的一站式窗口，实现流程审批、待办通知、协同办公、查人员、查假勤、查工资等日常化需求，支撑多层级，多部门，多角色人员协同管理与在线管理。 时效移动+服务化转型：通过便捷式移动化体验，支持企业微信、企业号及高管看板多渠道服务，实现消息提醒，一触即达，实时审批，高效协同，随时随地享受贴心式员工自助服务。融合多终端服务设计，增强用户体验，为全员提供实时级移动化服务。 浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台，面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。HCM Cloud更加聚焦高管服务价值，让高管“看得见”、“看得透”、“看得准”，实时洞察企业人力资源数据辅助分析决策。通过实时获取其他业务系统数据，满足HR业务人员薪资计算、绩效考核的需求，实现业务人力一体化、人力系统自动化，助力企业人力资源服务化转型再升级。

鲁南制药集团是集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的综合制药集团，是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业，位列中国大企业集团竞争力500强，中国民营企业制造业500强，连续多年上榜山东省纳税100强榜，荣登2019年度中国医药工业百强榜第22名，2020年，鲁南制药品牌价值达106.58亿元。 1987年，鲁南制药创始人赵志全承包了郯南制药厂——这家濒临倒闭的小厂是临沂首家“公开招标承包经营试点企业”，当时库存原料只能维持3天，账面净资产不过19万元，近乎一穷二白。“蒙山之子”血脉中流淌的红色基因与奉献之火，使他立下鸿鹄志向：要用4年时间，完成年产值1000万元、利润120万元。 鲁南制药集团坚持“以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导”的经营指导方针，致力于打造国际化的百年制药民族品牌，先后承担研究课题300多项，其中国家科技支撑计划、国家863计划、国家973计划、国家重大新药创制专项、国家火炬计划、国家重点新产品计划等项目50多项，120项科技成果通过专家鉴定，45项达到国际先进水平，61项达到国内领先水平，科学技术奖131项。 “创新+温情”共筑鲁南制药人力资源服务化管理理念 秉持“造福社会，创造美好生活”的企业经营宗旨，2000年开始，鲁南制药为每个博士免费配一辆桑塔纳轿车和一套130多平方米的住房，先后投入8亿资金为职工建住房4000多套，投资2亿多元，建设各种文体场所，丰富员工的业余文化生活。每年为职工举行一次集体婚礼，为员工提供每年一个月的带薪休假，员工年均收入由人均4万元增加至8万元。 随着业务的不断扩张，人员扩充迅速，人力资源部亟需具备敏锐的风险识别能力和快速反应能力，以应对可能的政策风险、经营风险、资金风险、市场风险等多种内外部风险。同时，能够对与员工的诉求能够及时发现与相应，并提供高效的服务，不断完善机制与流程，提高员工满意度与幸福感。鲁南制药经过多重考察，最终选择与浪潮HCM Cloud合作推进人力资源信息化升级。 鲁南制药有着其特殊的行业特色，招聘方式多以校园招聘为主，并与上百十所学校签订了校企合作。由于学生多，路途远，而面试的时间又固定为每周五，复试的时间比较难协调，还容易出现到场人数过多，面试时间及其紧张的情况。针对这一特点经过深入调研，系统上线了线上面试预约的功能，招聘专员把可以选的时间提前设定好，让应聘者根据自己的时间来选择几号前来面试，并限定了可以预约的名额，同时在预约时自动提醒所需材料、预约反馈等辅助信息。这样既提高了工作效率，又节约了应聘者的时间，大大提高了工作人员与投选人的体验感和满意度。 另外，由于鲁南制药作为制销一体的大型药企，对于销售人员的需求量较大。每年的招聘量在5000人左右，招聘会上经常会出现没有投递简历就直接去面试的情况，一个面试大厅大约两百人需要现场投递简历，然后直接进入面试，没有了前期简历审核工作。使用系统之前，主要通过现场填写纸质应聘表然后排队面试，面试完后再把简历及面试结果进行电子版整理，针对销售人员招聘这种特殊的业务场景，系统做了定制化处理，销售类的招聘岗位可以现场直接扫码签到，线上填写简历，进入面试排队，直接线上录入面试结果，极大的节省了招聘时间。 2020年突如其来的疫情，鲁南制药彰显了其创新的管理，率先开始进行线上面试，开展了“不接触，有温度”的对话，浪潮大力支持该项目进行远程部署，并且开展对业务人员的培训。面对难关，鲁南人员与浪潮项目组成员一次次并肩作战，每天伴着星辰走出办公室，建立了深厚的情谊。由于一次次的深入参与，鲁南项目组对系统的配置产生很大的兴趣，对系统内的配置全程参与，亲赴浪潮总部进行学习与培训，作为零基础的水平甚至达到了专业的水准，对后期项目的开展起到很大帮助。 基于行业的特性，鲁南制药各岗位人员的数量大、分布广，人员的人事信息、合同、档案需要同步管理，成本高、效率低、数据不完整等原因凸显，遇到批量入职时，现场混论，人员繁忙，打印机甚至都会被烧坏，鲁南制药再次发挥“沂蒙精神”，大胆创新，尝试新技术，积极评估了电子合同的法律效益，签署的便捷性，以及怎么保证签署的真实性、签署后合同如何查阅存储等诸多因素后，决定在系统内上线电子合同，成为鲁西南地区做第一家电子合同的企业。 除了传统人力资源管理项目，鲁南制药还量身打造了多项特色服务。如住房管理功能，通过系统管理单位员工宿舍和单位分配的 住房家属院，宿舍管理精确到了宿舍床位，结合入职流程根据员工需求自动分配宿舍，对单位分配家属院做了水电费业务管理；协作管理功能，主要是政策发布推送，以前信息发布通知公告不能做到精确推送，以及未读人员查询，导致会经常出现通知不及时的情况，现在通过系统的政策发布功能就解决了这些问题；通过建立人力资源共享服务大厅，将人力资源中战略性工作和事务性工作分离，将人力资源部的重心向战略性事务转移，而事务性工作由集中的专职人员来承担。通过梳理流程、优化流程，将10几个业务事项放入了共享大厅，方便员工办理业务，提高办事效率。 在浪潮HCM Cloud上线过程中，通过梳理需求、建立框架、数据整理，明确与管控需求相匹配的人力资源管理定位，实现了人力数据集中。经过优化作业流程，实现系统替代手工处理，极大提高了工作效率和工作的准确性。通过系统的建设，促进了对人才的培养、成长和提升，能够解放生产力，让人力资源部工作者腾出手来思考人力资源管理，能够更多的精力去变革和提升。 在国际化战略轨道上，鲁南制药已先行一步，自1987年签订临沂市的第一个“经营承包责任状”开始，鲁南制药已经屡屡成为“第一个吃螃蟹的人”。风华正茂、立志全球的鲁南制药集团正以“创新引领、服务推动”为指导，建设国内领先、世界一流的综合医药科研、生产基地；在振兴民族医药、创建百年品牌的国际化道路上，实现新的、更大的跨越，不负这个伟大时代的期望与重托！

近几年，浪潮集团始终致力于人力资源数字化转型探索，通过自主研发的HCM Cloud 招聘云平台，全流程上云，实现了招聘前、招聘中和招聘后的全流程数字化管理，变革了传统的招聘方式，大大提高了招聘效率和招聘质量。2019年末突袭而来的新冠疫情更是加速了数字化技术在招聘领域的应用和落地，也验证了数字化赋能的效果。而在刚刚结束的第四届“拉姆·查兰管理实践奖”评选中，浪潮集团“数字化助力浪潮打赢未来人才抢夺战”案例荣获2020拉姆·查兰管理实践奖全场大奖。  全流程数字化平台助力招聘升级 浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台。其中的招聘云平台，围绕招聘前的吸引、招聘中的筛选和招聘后的入职三个环节，将人才引进的全周期共分为需求计划-人才获取-资格审查-测评考试-面试考察-聘用工录取-入职到岗七个环节，实现了招聘全流程46个功能全部上云。相较于传统招聘模式，企业招聘上云，既有助于集团企业统一管理，保证庞大组织下招聘流程的一致和选人用人标准的统一；同时又在简历多渠道自动批量导入、自动在线测评、AI面试初初筛实现全自动化，解放HR工作量，大大提高招聘效率。以AI面试为例，AI机器人通过结构化的问题与候选人进行视频交流，过程中将语音转化为文字，并提取其中的关键字进行面试评分，HR可以随时随地查看自主面试的文字和视频记录，了解基本情况和个人信息，这样过滤一份简历的时间从人工的平均180秒分钟缩短为系统的0.002秒，效率提升了90000倍，筛选简历占据HR的时间也从25%下降到3%。  打造有温度的招聘平台，提升候选人体验 随着“Z世代”从学校毕业进入职场，他们对于一份工作不仅仅考虑“薪资待遇”，更加追求这份工作带来的主观感受。招聘作为企业全周期人才体验的第一个环节，能否给候选人卓越体验，决定着候选人对于企业的第一印象，而在当前人人可发声的媒体环境下，这样的第一印象随时随地被放大、扩散，候选人体验成为提升雇主品牌影响力的重要因素。具体到候选人应聘场景下，传统的网申需要候选人填大量的的信息，耗时耗力。浪潮HCM Cloud招聘云平台借助于文字识别等技术优化了网申系统，候选人只要上传个人的电子版简历，无需重新填写信息，系统能够自动识别有效信息；当简历上传完毕后，会自动触发在线测评及AI面试、视频面试功能，候选人躺在家中用手机就能完成全部应聘环节，不再需要来回奔波。并且过程中候选人可以随时随地与HR交流、查看简历处理进度，让每个环节都清晰透明、充满人性化。  智慧“funnel”让招聘决策更加智能 招聘工作即是人才采购，也是销售，为此工作必须要有强大目标管理工具或者手段。浪潮根据大数据处理技术生成“智慧funnel”模型，从招聘需求推导所需的简历水库，同时根据模型测算现有水库可以转变多少人才，HR可以实时掌握差距。如同sales一样，根据销售漏斗，看能回多少款，水库不够就要抓紧补水。CHO对整个校招的部署和决策也从原来每月调度决策转变为每天，在招聘进行中甚至在招聘实施前就可以根据水库情况调配兵力和其他部署。  浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台，面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。 满足集团企业的大规模应用，助力企业人力资源服务化转型再升级。

华邦控股集团有限公司创立于2000年 ，是一家集基础设施投资与建设、健康与养老、生态人居、保险金融、产业投资为一体的多元化大型企业集团。 华邦控股拥有西部中大建设集团股份有限公司、华邦幸福家园集团有限公司 、华邦美好家园养老集团有限公司 三大主体公司，下辖兰州、扬州、广州、湛江、南宁、四川等十多家分子公司，华邦投资控股机构有兰州银行、广东南粤银行、华农保险、广东省雷州市新南方学校等。华邦设有专业的研发中心和技术中心，致力于为民生提供优质工程、高水平设施和全方位贴心服务。  随着云计算、大数据、人工智能等科学技术的蓬勃发展，世界正进入新一轮产业革命。与时代同频共振，华邦控股集团携手浪潮HCM Cloud，潜心打造的华邦HR共享服务平台正式上线，开启了人力资源管理的“智慧”历程。 浪潮HCM Cloud为华邦控股打造的HR共享服务平台以人力资本管理为核心，搭建战略人力资源管理框架，基于Cloud企业云平台，通过“人事服务云”、“绩效管理云”、“社交化招聘云”、“时间管理云”、“薪资福利云”等核心功能部署实现集团总部对整个集团人力资源的集中式管理，助力人力资源三支柱管理模式转型。 华邦集团人力资源管理框架  Cloud企业云平台  浪潮HCM Cloud同时为华邦HR搭建全员服务体系，让HCM系统发挥真正价值，实现人事、薪酬、考勤、绩效等核心模块的线上不同角色服务体验，如员工自助业务处理、全员参与绩效管理、实时人力资源数据需求等，让人力资源业务全方位为高管团队、直线经理人、员工提供服务。  高管团队 随时随地洞察人力态势、数据追踪查询、预测分析，全面掌握人力大数据  图片实时人事报表、人才获取趋势分析、个性化多维定制报表、人才画像洞察 直线经理 多维度全方位了解人力结构与布局，成为HR业务专家；随时随地与下级绩效沟通、掌握团队出勤、实现人事高效审批。  面试日程安排、人事活动审批、团队绩效合同管理、绩效反馈等人事活动实时互动 直属员工 轻松处理移动签到、请假、出差、补签、薪酬查询等业务，享受一站式高效共享服务。  人事服务、考勤打卡、工资查询、互动社区 HR用户 贯彻全员绩效目标导向、实现精细化考勤与薪酬管理、端到端招聘管理、实时数据报表，告别繁琐的重复性事务，辅助业务决策。  招聘进度查询、招聘分析、招聘过程互动、电子人事档案  组织架构管理、线上薪酬核算、个性化考勤管理、培训管理 浪潮HCM Cloud潜心为华邦控股集团打造的HR共享服务平台，使华邦人力资源管理迈上新台阶，浪潮HCM Cloud让HR工作实现信息化、自动化、智能化，为华邦的高质量发展加油助力！ 浪潮HCM Cloud，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大中型企业客户，以人力资源服务化转型为驱动力，以业务人力一体化为核心，打造人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，采用云原生架构，面向生态搭建人力资源管理体系，以人事服务云、薪资福利云、时间管理云、培训服务云、社交化招聘云、绩效管理云、全员服务云七朵云，为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。

人力资源管理一直是建筑施工企业的管理难点，作为大型建筑施工企业的中建八局天津公司借助浪潮HCM系统，统一全公司人事管理标准，建立HR服务体系，并在120多个项目部、经理部部门的上线应用，覆盖用户2000余人，形成人力服务与管理结合的人力资本管理模式，提升全体员工对公司人力资源服务的满意度。  作为大型建筑施工企业的中国建筑第八工程局有限公司天津分公司（简称中建八局天津公司），具有雄厚的技术装备力量和高超的科技管理水平，先后荣获鲁班奖6项、国优8项、詹天佑大奖2项、全国用户满意工程2项，地方级各类奖项200多项。经营市场主要分布在天津、北京、辽宁、海外（京津冀、东北、海外）等几个区域，项目部遍布海内外多个国家和地区。 但随着公司的不断发展，人员的不断增多，人力资源信息堵塞的问题逐渐暴露出来，中建八局天津公司传统ERP的人力资源管理工具，难以跟上组织管理、人事信息、人员变动等新环境下的管理要求。  为解决人力资源管理的难点，中建八局天津公司打造人力管理与人力服务相结合的人力资本管理体系，由时任人力资源部门总经理王步云亲自挂帅，经过多轮参观调研及招标，最终选择与浪潮云ERP携手打造HCM系统，推进人力资源管理标准化、自动化、高效化，实现人力资源组织、人事、考勤、薪资的全方位管控和服务体系建设。 新环境、新挑战，传统HR信息管理之痛如何解决？ 组织变化多、信息回查难怎么办？要靠灵活可靠的组织管理体系解决 随着中建八局天津公司的不断发展壮大，项目部数量也在不断增加，且由于项目基数较大，导致项目组织变动频繁，传统ERP软件难以对项目部等组织的变化进行及时、灵活的调整，导致组织信息滞后，与实际组织结构不符，且由于组织变动频繁，无法查到过往组织树，以及历史时间点下的组织情况，导致历史组织信息丢失。  为满足灵活的组织管控要求，浪潮在HCM系统中建立了直观的组织机构树，并可灵活的进行机构添加、撤销等操作，并通过组织备份可保证组织信息的保留，且为保证历史机构记录，系统在每次组织机构变化时都将保留历史记录，可随时查询任意时间节点下的组织信息及组织下的人员信息，在组织机构灵活管控的基础上，实现了历史数据的准确追溯。 人事信息杂、标准难统一怎么办？形成统一准确的全生命周期管理体系 由于前期缺少对人事信息标准的统一规划，中建八局天津公司只实现了部分人事基础信息的管理，缺少对人员信息全方位的收集及管理，且由于人员变动频繁，缺乏对人员全生命周期的管理，无法及时记录人员的变动情况，自动更新人员任职及项目经历，导致无法根据公司需要快速出具人员简历、干部任免审批表以及人事报表等信息。 为保证中建八局天津公司的人事信息完整统一，浪潮在建筑行业人事信息模板基础上，帮助中建八局天津公司对员工基本信息主集及工作经历、社保信息、社会单位等各子集标准的整体梳理，建立人员子集标准20余个，人员标识信息70余个，辅助信息10余个，职务体系近100个，形成了覆盖全员的人员标准化信息管理体系。  同时，中建八局天津公司通过HCM系统打造了人员“入、离、调、转”的全信息化流程，自动将任职、调转等信息归集至人员档案中，实现了人员项目经理、任职经历的自动生成，满足项目投标时一键出具人员简历的需求，实现了人员的全生命周期管理。 薪酬项目多、计算工作大怎么办？实现薪酬管理的标准化与自动化 薪酬计算一直是人力资源工作的难点，中建八局天津公司随着不断发展，职位、职级等体系也在不断完善，但一直缺少标准化的薪资项目管理体系，虽然在传统ERP系统中已设置部分薪酬项目的自动计算，但仍有许多数据需手工录入，占用人员大量工作时间。 为帮助中建八局天津公司完善薪酬管理体系，浪潮从头梳理薪酬项目、薪酬公式等信息，形成了近100个薪酬项目，结合工龄、岗位等基础信息，形成薪资公式30余个，并实现与考勤数据的对接，实现薪酬管理标准化，建立起薪酬信息的自动计算。  项目分布广、考勤难执行怎么办？建立分层级的人力资源服务体系 中建八局天津公司的项目部分布在不同区域，有不同的考勤制度，如何保证项目部人员落实集团考勤制度的同时，实现考勤时间的灵活管理，一直是困扰中建八局天津公司人力资源管理的难题。为解决这个难题，中建八局天津公司与浪潮携手打造面向全公司各层级领导、员工的分层级人力资源服务平台。 面向各层级领导，通过HCM Cloud服务，领导可从微信端随时查看想了解的各项人力资源数据及分析，借助微信端、手机端实现出差、休假等各项审批，大大提高审批效率，并能随时随地查看人员档案，了解各项目人员情况，拉近领导与员工的距离。 面向各岗位员工，通过HCM Cloud服务，实现了移动打卡考勤，项目人员通过手机端即可完成打卡，并通过手机端即可完成出差、休假申请，同时为进一步提高员工归属感，建立员工工作圈，分享所见所闻，提高员工对人力资源服务的满意度。  浪潮与中建八局天津公司双方项目组携手，实现了HCM系统在中建八局天津公司120多个项目部、经理部部门的上线应用，覆盖用户2500余人，形成人力服务与管理结合的人力资本管理模式。 中建八局天津公司时任人力资源部总经理王步云对此这样评价：“人力资源管理一直是建筑施工企业的管理难点，而云计算正是解决这一难题的有效方式，通过HCM的应用，突破了物理距离的阻碍，提升了全公司的人力资源标准化管理体系，提升了员工对人力资源服务的满意度，帮助中建八局天津公司人力资源管理迈向新高度，给人力资源管理带来新思路和新机遇。”